Две цифровые производственные линии начинают работу! ООО ЯоЦзэн литейная компания открывает новую главу в интеллектуальном производстве высокопрочного чугуна
2025-09-23
Недавно две полностью автоматизированные цифровые производственные линии на предприятии ООО ЯоЦзэн литейная компания. начали работать в непрерывном и эффективном режиме, что стало значительным шагом вперед для предприятия в области интеллектуального производства изделий из высокопрочного чугуна. Эти линии могут гибко производить различные модели люков, решеток и трубных фитингов из высокопрочного чугуна, что существенно повышает эффективность производства и обеспечивает стабильное качество продукции за счет точного контроля.
Как предприятие, ориентированное на технологическую конкурентоспособность, ООО ЯоЦзэн литейная компания постоянно уделяет приоритетное внимание модернизации и обновлению своего производственного оборудования и процессов. Внедрение цифровых производственных линий позволяет осуществлять интеллектуальный мониторинг на протяжении всего процесса, от обработки сырья до отгрузки готовой продукции. Это позволяет эффективно минимизировать ошибки, возникающие в результате ручного вмешательства, и гарантировать, что каждый продукт соответствует строгим стандартам качества. Ранее продукция компании прошла всесторонние испытания в провинциальной станции по надзору и контролю качества чугуна и стали провинции Хэбэй (город Уань), и все показатели соответствовали квалификационным стандартам. Цифровая производственная модель еще больше укрепит это преимущество в области качества.
Благодаря модернизации в области интеллектуального производства ООО ЯоЦзэн литейная компания значительно расширила свои возможности по поставке продукции. Это позволяет быстрее реагировать на заказы от центров продаж и обслуживания в различных регионах, включая Гуандун, Сычуань и новый район Сюнъань. Это обеспечивает надежную поддержку для расширения внутреннего рынка и служит практическим примером для трансформации отрасли в направлении интеллектуального производства.
